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产品和服务

培训 

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设备润滑知识、方法和最佳实践

2017年12月18日-19日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 润滑基础和现状
* 润滑品的基础知识
* 润滑品仓储
* 齿轮箱润滑
* 轴承润滑技术
* 其他润滑技术
* 自动润滑系统
* 润滑管理体系

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678



问题解决流程与A3报告 2017

2017年11月28日至29日
中国上海

研讨会目的:
* 理清什么是问题
* 处理问题的流程是什么
* 知名公司的处理问题流程的格式
* 建立能源管理小组
* 如何用A3来处理问题
* 回顾一些常用的问题解决的一些工具

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企业人员安全行为管理(BBS)2017

2017年11月23日-24日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍,以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

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工业卫生综合管理最佳实践2017

2017年11月23日-24日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 解释工业卫生的重要性及工业卫生与职业健康的关系;
* 讨论人体系统和目标器官和系统;
* 讨论工业毒物,潜在的暴露途径,毒理学途径和剂量-反应关系;
* 对主要化学、物理、人体工程学和生物因素进行分类及其对人类健康的潜在影响;
* 定义工业卫生取样策略和分析外部暴露于物理,化学和生物因素的计算;
* 选择适当的措施来控制化学,物理和生物因素;
* 实施工业卫生管理计划,以结构化的方式合法运营和持续改进。

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防御性驾驶最佳实践 2017

2017年11月20日-21日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 交通事故统计与致因
* 交通法规
* 认识你自己
* 认识你的车
* 道路
* 认识道路的其他用户
* 计划行车路线
* 开车前检查
* 防御性驾驶公式
* 行进
* 紧急情况
* 恶劣天气
* 公司内推行防护性驾驶

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精益生产实战训练 2017

2017年11月20日-21日
中国上海

研讨会目的:
* 理解精益思想
* 判别增值和非增值活动
* 识别目前工厂中的一些实际问题
* 价值流分析
* 设计精益生产线
* 业界精益生产的实际案例

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工业改进与创新实战训练2017

2017年10月26日-27日
中国上海

研讨会目的:
* 工业工程研究的内容
* 判别增值和非增值活动
* 识别目前工厂中的一些实际问题
* 工业改进与创新的几个关键阶段
* 如何理解工业4.0
* 工业改进与创新的实际案例

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当好EHS主管 2017

2017年10月26日-27日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解 EHS 管理工作的重要性;
* 了解 EHS 主管的工作职责;
* 了解 EHS 主管在企业日常管理中的角色;
* 掌握建立基于风险的 EHS 管理体系的方法;
* 熟悉建立高效的 EHS 管理委员会的方法;
* 了解如何在企业内部建立和推行 EHS 文化。

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高效团队建设与领导力提升2017

2017年10月23日-24日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 为什么要进行团队建设?
* 如何建设团队?
* 团队角色分配
* 树立共同目标
* 领导力提升
* 建立绩效评估与激励体系
* 授权
* 冲突管理
* 团队沟通
* 常见的团队陷阱及克服建议

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设备维修管理最佳实践2017

2017年9月28-29日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 设备维修管理基础
* 认识故障
* 绩效指标和计算
* 标准的设备管理流程
* 设备润滑管理理念
* 维修备件管理和优化
* 故障根本原因分析和解决
* 简述维修的成本控制
* 如何做一个成功的维修管理者

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工厂安全管理最佳实践2017

2017年9月25日-26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 明确安全管理对企业和员工的重要性和贡献
* 掌握企业在安全方面合规性的相关要求
* 明确安全管理的内容和范围
* 掌握常见的高风险作业的管理要求
* 掌握安全管理的方法和工具
* 明确工厂安全管理体系和管理实践

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机械安全和防护最佳实践2017

2017年9月25日-26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 机械安全概要
* 机械风险
* 机械风险的评价
* 典型机械防护手段
* 设备生命周期的安全管理
* 机械安全的相关系统

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Practical Project Management (2 Days, 14 PDU)

24th & 25th August 2017
Shanghai, China

What you will learn from the courses?
* Align project team to define the project according to sponsor and user requirements
* Define the project case that aligns management, key stakeholders and team members
* Systematically breakdown the project into different phases, milestones and activities
* Easily create project task lists
* Complete the planning phase with integrated project plan, action plan and risk management plan
* Display task and project timelines in an integrated Gantt chart and milestone lists
* Build and optimize your project plan through best practice principles
* Manage the project execution with managing problems, surprises, and risks using best practices
* Track progress, update plans and monitor variances between target and actual project deliveries
* Assign resources to tasks and troubleshoot over allocation conflicts
* Lead project members to deliver the project to success

Please send email to info@martinlinking.com
or call +86 28 85327678 for detailed information.


降噪基础及降噪实践应用2017

2017年8月28日-29日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么:
* 掌握噪声的基本特性,熟知其对健康的危害和环境影响
* 了解噪声测量的要求和方法
* 熟悉并了解工厂噪声管理的基本思路
* 熟悉并了解降噪工程设计与改进的理论知识
* 熟悉并了解降噪工程设计与改进的技能与工具

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高效生产管理实战训练2017

2017年8月24-25日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么:
* SQDCM
* 生产中的7大浪费
* 生产效率提升
* 设备效率提升
* 零缺陷制造
* 精益企业文化形成

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如何进行高效安全检查

2017年8月24日-25日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么:
* 明确安全检查的重要性和必要性
* 明确如何建立安全检查体系和流程
* 掌握安全检查的形式和方法
* 掌握针对不同检查对象的检查要点
* 确认检查人员能力及其检查效果
* 讨论安全检查对安全绩效推动的贡献

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战略采购与供应商关系管理培训2017

2017 年 7 月 27 - 28 日
中国上海

对采购管理者的好处:
这个研讨会是为采购管理人员和个人准备的。如果您是采购管理者(主管, 经理, 董事, 副总裁, 首席采购官), 您需要在组织里有一个强有力的团队来建立您的成功。但有时,您的采购团队成员的技术水平可能会对您产生阻碍。您节省的成本低于能达到的水平,您的内部客户对采购部门有负面的看法,您发现自己陷入到许多问题中,而这些问题是采购人员自己应该能够解决的。
建设您的团队提供更好的结果并让高级管理人员认识到采购部门是一个对组织的成功的战略贡献者。您不仅会提高作为一个优秀领导者的声誉,您可能会得到回报并且少一分挣扎和压力。是的,您可以改善现有的采购团队的结果,不需要解雇现有员工或招募新人。

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工厂节能管理实践 2017

2017 年 7 月 27 - 28 日
中国上海

研讨会大纲
* 为什么要关注能源管理?
* 能源管理的方法
* 能源管理领导力
* 建立能源管理小组
* 如何促使他人参与能源管理?
* 能源评审方法学
* 能源绩效指标、基准、目标和行动方案的策划
* 如何策划有效的运行控制?
* 能源管理教育和培训
* 能源绩效的评价和改进
* 建立有效的能源管理沟通和协调过程

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工厂节能管理实践 2017

2017 年 7 月 27 - 28 日
中国上海

研讨会大纲
* 为什么要关注能源管理?
* 能源管理的方法
* 能源管理领导力
* 建立能源管理小组
* 如何促使他人参与能源管理?
* 能源评审方法学
* 能源绩效指标、基准、目标和行动方案的策划
* 如何策划有效的运行控制?
* 能源管理教育和培训
* 能源绩效的评价和改进
* 建立有效的能源管理沟通和协调过程

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机器人控制培训 2017

2017 年 7 月 27 - 28 日
中国上海

研讨会大纲
* ROBOT 安全知识
* 示教盒的使用介绍
* 机器人空间坐标系介绍
* 机器人操作实践 Q/A
* 基础应用介绍
* 机器人操作编程实践

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化学品管理最佳实践2017

2017 年 7 月 20 - 21 日
中国上海

您从本次培训得到什么益处?
* 改善工厂化学品管理,增强您的工厂化学品管理实践水平
* 全面了解贵工厂的化学品风险管理
* 理解法律合规要求以及最新的要求
您将从本次培训学到什么?
* 学习化学品的类别、类型和属性
* 理解化学品合规的法律要求
* 了解化学品危害和其对健康的影响、化学品暴露风险评估、风险控制和控制解决方案
* 了解在化学品管理不同阶段的管理实践/管理框架
* 熟悉化学品相关的应急反应过程、技术和设备
* 了解GHS新的要求以及REACH信息

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可靠性为中心的设备维护管理最佳实践(RCM)2017

2017年6月29-30日
中国上海

研讨会大纲
* RCM基础和背景
* 故障发生的机理
* RCM体系的推进方法
* 标准化的工作流程
* 故障的根本原因分析
* 可靠性指标的建立

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设备可靠性绩效提高和团队建设 2017

2017 年 6 月 26 日- 27 日
中国上海

您将从本次培训学到什么?
* 可靠性管理模式
* 有效激励与沟通
* 构建高质量的团队执行力
* 团队建设
* 员工绩效管理体系

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液压传动系统维护及故障诊断技术

2017年6月26日至27日
中国上海

研讨会收益:
* 液压缸的安装、使用与维护保养
* 工业阀的安装、调试与维护保养
* 比例伺服阀的安装、调试与维护保养
* 液压泵和液压马达的安装、调试与维护保养
* 管路的安装与维护保养
* 液压油的选择、使用与污染度控制
* 蓄能器的的正常使用
* 液压系统的调试与日常维护

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LabVIEW中高级系统培训 2017

2017年5月22日至26日 为期5天(中高级课程)
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 常规PC项目方案的设计,硬件选型、风险评估
* LabVIEW对硬件接口的使用:RS232/485、OPC、PCI、GPIB、TCP/IP等
* 独立自主使用LabVIEW开发非标自动化行业的PC参与控制的项目
* 掌握LabVIEW与PLC的项目开发实例应用
* 掌握LabVIEW与采集卡的项目开发实例应用
* 掌握LabVIEW与RS232/485通信项目开发实例应用
* 掌握LabVIEW与数据库的读写应用和实例开发
* 学习解决和咨询PC问题的一些方法和技巧

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西门子PLC控制(西门子S7-300/400中大型PLC维修维护课程)

2017年5月25日- 26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* PLC的硬件选型、软件安装、授权、程序上传下载
* STEP 7 指令系统、程序结构、PLC故障诊断
* STEP 7 程序结构FC FB DB
* 模拟量模块、PID调节
* 西门子300/400设备故障处理综合实验

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工业通风基础与工厂实践 2017

2017年5月25日- 26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 针对工作场所的工况选择合理的工业通风系统
* 工业通风系统设计的基本概念与要求
* 工业通风系统的维护与改进

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粉尘爆炸预防管理

2017年5月25日- 26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解可燃性粉尘的概念、范围和特性
* 掌握可燃性粉尘的爆炸条件和基本原理
* 掌握可燃性粉尘的管控的要求
* 掌握可燃性粉尘工程控制的基本要求
* 了解可燃性粉尘防护的法规和标准的要求
* 清晰粉尘爆炸的应急管理的要求

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人机工程基础及实践应用 2017

2017年5月11日-12日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 人机工程学概论
* 系统中“人”的因素
* 人机界面设计
* 作业器具设计
* 作业空间设计
* 作业环境设计
* 人机系统设计
* 人机工程学设计主要标准及工具

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工厂安全管理最佳实践2017

2017年5月8 - 9日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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博途TIA软件+ 触摸屏

2017年4月26日-28日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* TIA Portal组件:SIMATIC STEP7和SIMATIC WinCC
* S7系统硬件组态和网络组态
* 使用符号表
* 程序块编辑器及块编程
* 数据块的使用
* 组织块的使用
* 诊断工具的使用
* HMI系统介绍
* 项目备份和归档
* SIMATIC STEP7 V5.x项目移植
* SIMATIC WinCC flexible项目移植
* 基于TIA Portal系统的实际练习

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KUKA工业机器操作编程和调试培训课程 2017

2017年3月29日-31日
中国苏州

您将从本次研讨会学到什么?
初级操作培训大纲(2天):
* 机器人基本组成
* 机器人坐标概念
* 设定机器人原点
* 设定工作基准面
* 机器人运动指令
* 接近点控制
* 逻辑指令编程
中高级操作培训大纲(3天):
* 编程基本方法: 流程图
* 变量的类型介绍
* 子程序和函数
* 运动姿态控制
* 系统外部输入和输出
* 中断编程
* 虚拟仿真技术
* 仿真布局
* 机器人运动,编程

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设备综合利用率(OEE)与全员生产性维护(TPM)2017

2017年3月30日-31日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
* 以生产制造部门为主体的—全员生产性维护活动
* 提升员工操作及技能水平—教育训练活动
* 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
* 打造设备专业管理水平—专业保全活动
* 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及PM活动
* 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
* 制定切实可行的行动计划书 - TPM管理实施

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企业环境管理实务 2017

2017年3月30日-31日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解环境管理的相关的法律法规的要求
* 了解改版的ISO14000的要求
* 掌握环境因素识别和评价的方法
* 掌握环保“三同时”的要求
* 掌握废水、废气、固体废弃物和噪声的管理要求和方法

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机械安全和防护最佳实践 2017

2017年3月2日至3日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 机械安全概要
* 机械风险
* 机械风险的评价
* 典型机械防护手段
* 设备生命周期的安全管理
* 机械安全的相关系统

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678



可靠性为中心的设备维护管理最佳实践(RCM)2017

2017 年2 月27 日-28 日
中国上海

研讨会大纲
* RCM基础和背景
* 故障发生的机理
* RCM体系的推进方法
* 标准化的工作流程
* 故障的根本原因分析
* 可靠性指标的建立

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678



企业EHS全面管理2017

2017 年2 月27 日-28 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 明确在企业运行中,谁应该负起EHS 的管理职责
* 了解 EHS 法规体系和EHS 合规性评价的要求
* 掌握 EHS 管理的内容,优化EHS 管理体系框架
* 了解 EHS 管理的具体方法和工具
* 掌握各种许可证制度的要求,完善工厂相关的许可证管理要求

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标准工时与效率改善最佳实践

2016 年12 月29 日至30 日
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。
* 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。
* 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。

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或打以下电话:+86 28 85327678



安全风险评估2016

2016 年12 月29 日至30 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解风险评估的概念;
* 掌握风险评估的原理与过程;
* 了解各类常见安全风险评估方法;
* 掌握作业条件危险性分析(LEC)法;
* 掌握工作安全分析的方法(JSA);
* 了解 What-if,Hazop 等工艺危害分析的方法;
* 了解工作场所化学品安全风险评估的方法;
* 熟悉基于风险的安全管理体系的建立过程。

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678



行为安全最佳实践

2016 年12 月29 日至30 日
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍,以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678



TPM 操作实务

2016 年12 月22 日至23 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 全方位的TPM 管理
* 设备可靠性的主要指标
* 5S 和可视化工厂是TPM 的基础
* 设备的早期管理
* 自主保养的推行
* TPM 的人才培养
* 专业保养
* 改善

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或打以下电话:+86 28 85327678



VisionPro机器视觉系统开发培训入门到高级

2016年11月21日至28日 为期8天
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 初级(了解机器视觉,简单基本选型 2天)
* 中级(了解学习VisionPro的基本工具,以及相关的简单使用案例3天)
* 实战培训高级(现场视觉算法的构思,使用vb.net/C#编写简单视觉程序 3天)

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678


合作媒体:
chemm     itnews8
skxox     gongye360
kuyibu     zikoo

设备润滑知识、方法和最佳实践

2016 年11 月21 日至22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 润滑基础和现状
* 润滑品的基础知识
* 润滑品仓储
* 齿轮箱润滑
* 轴承润滑技术
* 其他润滑技术
* 自动润滑系统
* 润滑管理体系

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或打以下电话:+86 28 85327678



有毒有害作业&职业病防害

2016 年11 月24 日至25 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 掌握什么是职业病,职业病会导致怎样的健康损害
* 明确导致职业病的职业病危害因素有哪些,以及这些职业病危害因素潜伏的典型工作场所
* 掌握与职业病管理相关的法律法规和主要标准的要求
* 熟悉运用工程控制的策略和手段来提升现场职业病预防的效果
* 利用恰当适用的管理方法改善现场职业病预防管理的能力和绩效
* 掌握主要PPE 的选型和使用要求,真正建立起保护员工的最后一道防线
* 通过案例研讨及分享,了解职业病预防管控的良好实践

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678


合作媒体:
hcbbs     itnews8
skxox     gongye360

设备维修管理最佳实践

2016 年11 月24 日至25 日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理的主要绩效指标和计算
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 设备润滑管理理念
* 维修备件管理和优化
* 故障根本原因分析和解决
* 简述维修的成本控制
* 维修人员的培养和绩效开发
* 如何做一个成功的维修管理者

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
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合作媒体:
chemm     itnews8
skxox     gongye360
kuyibu     zikoo

机械安全和防护

2016年10月27日至28日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 机械安全概要
* 机械风险
* 典型机械防护手段
* 有害能源隔离和挂牌上锁
* 机械安全的相关内容

如需了解更多的信息,请发送Email至:info@martinlinking.com
或打以下电话:+86 28 85327678



粉尘爆炸预防管理

2016年10月27日至28日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解可燃性粉尘的概念、范围和特性
* 掌握可燃性粉尘的爆炸条件和基本原理
* 掌握可燃性粉尘的管控的要求
* 掌握可燃性粉尘工程控制的基本要求
* 了解可燃性粉尘防护的法规和标准的要求
* 清晰粉尘爆炸的应急管理的要求

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设备零故障管理与维修成本降低

2016 年9 月22 日-23 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 为什么设备会有故障
* 设备可靠性的主要指标
* 5S 和可视化工厂
* 设备的早期管理
* 自主保养的推行
* 与时俱进的管人模式
* 专业保养
* 维修成本管理

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EHS 应急管理最佳实践

2016 年9 月22 日-23 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解应急管理的相关法律法规和其他要求的框架及重要内容;
* 掌握应急预案编制的步骤;
* 掌握应急风险评估;
* 熟悉应急管理要素的各部分内容;
* 管路的安装与维护保养;
* 熟悉应急指挥系统;
* 掌握应急演练方式并能组织策划应急演练;
* 识别公司应急管理中不足之处;
* 帮助公司编制或者完善应急预案。

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机器人离线仿真系统培训与实战

2016年9月22日-23日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 掌握ROBCAD软件在机器人行业的应用实例。
* 熟悉ROBCAD软件相应的模块和操作。
* 运用ROBCAD软件进行机器人系统集成仿真模拟。

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人机界面的设置及编程基础

2016年9月22日-23日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* WinCC flexible的项目组态及画面制作;
* 报警、用户管理、数据记录、趋势图等功能制作过程;
* 人机界面画面传输及与PLC的通讯方式;
* Smart line 700 IE与西门子S7-200综合实例讲解及实验;
* PLC、模块常见故障诊断工具及其故障排除;
* 自控设备外围故障速判方法;
* 综合人机界面完善以上所有案例(包括手动、自动、安全因素)使得程序能在实际工程中应用;

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高效能的EHS 主管 2016

2016年9月19-20日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解EHS 管理工作的重要性;
* 了解EHS 主管的工作职责
* 了解EHS 主管在企业日常管理中的角色;
* 掌握建立基于风险的EHS 管理体系的方法;
* 熟悉建立高效的EHS 管理委员会的方法;
* 了解如何在企业内部建立和推行EHS 文化。

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机器人控制培训

2016 年8月25日-26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解机器人功能架构
* 理解机器人工作中涉及到的各种坐标
* 使用示教器,在手动模式下移动机器人
* 定义编程需要用到的坐标系
* 了解RAPID语言结构并能调试简单例程
* 读、写简单程序,修改程序中的点
* 定义,修改机器人I/O 信号
* 理解并使用各种重启方式

* 备份 /加载程序,备份/ 恢复系统
* 对机器人进行校准和转速计数器更新

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工艺安全管理(PSM)培训

2016 年8月25日-26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解世界最先进的安全管理系统之一PSM对企业安全管理的众多益处;
* 掌握及PSM的各要素组成及各要素所包含的基本内容;
* 了解如何建立有效的PSM组织以及如何有效的推行PSM 活动;
* 掌握PSM 各要素推行实施运行过程中的关键点,有利于企业自己开展PSM 相关活动

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工厂安全管理最佳实践2016

2016 年8月25日-26日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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现场施工用电安全&现场施工高处作业

2016年08月22-23日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解高处作业定义及分级相关标准;
* 掌握高处作业安全核心三要素;
* 了解脚手架搭设相关标准及要求;
* 熟悉梯子的安全使用要求;
* 熟悉个人防坠落系统的选用及评估;
* 了解临时用电相关技术规范;
* 熟悉临时用电的审批流程;
* 掌握临时用电所涉及的各类电气设备/工具的检查内容。

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西门子PLC控制2016

2016年07月28-29日
中国上海

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高效能的EHS 主管 2016

2016 年07 月25 日-07 月26 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解EHS 管理工作的重要性;
* 了解EHS 主管的工作职责
* 了解EHS 主管在企业日常管理中的角色;
* 掌握建立基于风险的EHS 管理体系的方法;
* 熟悉建立高效的EHS 管理委员会的方法;
* 了解如何在企业内部建立和推行EHS 文化。

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EHS 应急管理最佳实践

2016 年6 月27 日-28 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解应急管理的相关法律法规和其他要求的框架及重要内容;
* 掌握应急预案编制的步骤;
* 掌握应急风险评估;
* 熟悉应急管理要素的各部分内容;
* 管路的安装与维护保养;
* 熟悉应急指挥系统;
* 掌握应急演练方式并能组织策划应急演练;
* 识别公司应急管理中不足之处;
* 帮助公司编制或者完善应急预案。

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液压传动系统维护及故障诊断技术

2016 年6 月27 日-28 日
中国上海

研讨会收益:
* 液压缸的安装、使用与维护保养
* 工业阀的安装、调试与维护保养
* 比例伺服阀的安装、调试与维护保养
* 液压泵和液压马达的安装、调试与维护保养
* 管路的安装与维护保养
* 液压油的选择、使用与污染度控制
* 蓄能器的的正常使用
* 液压系统的调试与日常维护

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行为安全最佳实践

2016 年5 月26 日至27 日
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍,以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

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化学品管理最佳实践2016

2016 年5 月26 日-27 日
中国上海

您从本次培训得到什么益处?
* 改善工厂化学品管理,增强您的工厂化学品管理实践水平
* 全面了解贵工厂的化学品风险管理
* 理解法律合规要求以及最新的要求
您将从本次培训学到什么?
* 学习化学品的类别、类型和属性
* 理解化学品合规的法律要求
* 了解化学品危害和其对健康的影响、化学品暴露风险评估、风险控制和控制解决方案
* 了解在化学品管理不同阶段的管理实践/管理框架
* 熟悉化学品相关的应急反应过程、技术和设备
* 了解GHS新的要求以及REACH信息

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PLC 编程伺服控制2016

2016 年4 月21- 22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 步进及伺服电机的原理及控制方式
* 步进电机及伺服电机的参数及端子意义
* 伺服电机的原理及控制方式
* 伺服电机的参数及端子意义
* 伺服手动控制模式编写
* 伺服电机回原点控制方法及编程模式
* 伺服马达故障分析
* 运动控制调试过程常见故障分析
* 运动控制常见故障分析
* PLC 通讯常见故障分析

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维修人员技能绩效开发和团队建设最佳实践

2016 年4 月21- 22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 维修管理模式的发展和多样
* 与时俱进的管理模式
* 有效激励与沟通
* 有效的解决问题,提高执行力
* 优先级评定和决策力
* 员工绩效管理体系

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工厂安全管理最佳实践2016

2016 年4 月21- 22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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人机工程系统设计与实践

2016 年3 月21 日至22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 人机工程系统概述
* 人机工程中人的因素
* 人机工程中作业环境的因素
* 人机工程中设备的因素
* 人机工程-动作经济性
* 人机系统中的差错预防设计
* 人机系统的人机协作分析与改善
* 办公室中的人机工程应用
* 新形势下的人机工程发展

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标准工时与效率改善最佳实践

2016 年3 月24 日至25 日
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。
* 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。
* 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。

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粉尘爆炸预防管理

2016 年3 月24 日至25 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解可燃性粉尘的概念、范围和特性
* 掌握可燃性粉尘的爆炸条件和基本原理
* 掌握可燃性粉尘的管控的要求
* 掌握可燃性粉尘工程控制的基本要求
* 了解可燃性粉尘防护的法规和标准的要求
* 清晰粉尘爆炸的应急管理的要求

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设备维修管理最佳实践

2016年1月21日至22日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理的主要绩效指标和计算
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 设备润滑管理理念
* 维修备件管理和优化
* 故障根本原因分析和解决
* 简述维修的成本控制
* 维修人员的培养和绩效开发
* 如何做一个成功的维修管理者

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基于投入产出的水电成本分析和改善

2016 年1 月21 日至22 日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 能源成本管理的基本概念
* 持续改进的能源管理
* 影响能源管理的主要因素及对标体系
* 建立基于投入产出的模型
* 行业领导者的实践与启示
* 投入产出分析的应用
* 投入产出基准绩效的水电成本分析与预测
* 基于投入产出的水电成本对标分析与优化

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液压传动系统维护及故障诊断技术

2016 年1 月21 日至22 日
中国上海

研讨会收益:
* 液压缸的安装、使用与维护保养
* 工业阀的安装、调试与维护保养
* 比例伺服阀的安装、调试与维护保养
* 液压泵和液压马达的安装、调试与维护保养
* 管路的安装与维护保养
* 液压油的选择、使用与污染度控制
* 蓄能器的的正常使用
* 液压系统的调试与日常维护

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赢在现场-思维,方法和实践

2015 年12 月28 日至29 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 现场管理及其重要性
* 现场管理始于安全
* 5S 是一切现场管理的基础
* 现场绩效管理方法
* 现场可视化管理
* 现场精益生产管理
* 建设高绩效的团队
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现代工业工程(IE)技术运用

2015 年12 月21 日至22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工业工程概论
* 方法研究---程序分析
* 方法研究---操作分析
* 方法研究---动作分析
* 工作测量
* 工业工程师的职责与素养
* 生产率改善与生产线平衡
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工厂安全管理最佳实践2015

2015 年12 月28 - 29 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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标准工时与效率改善最佳实践

2015 年12 月28 日至29 日
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。
* 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。
* 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。

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设备全生命周期管理最佳实践-TLCEM

2015 年11 月26 日-27 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 设备设计流程
* 设备可靠性与产品制造质量
* 设备成本控制
* 设备的接收与安装
* TPM简介
* TPM之自主管理
* TPM之计划维护
* 设备OEE 分析及改善
* 设备日常管理及后期处置

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numcontrol

高级行为安全最佳实践

2015 年11 月26 日-27 日
中国上海

您将从本次研讨会中学到什么?
* 了解BBS 高级心理学基础
* 明白BBS 停滞期症状
* 学会应用棒棒糖高效工具
* 学会应用“我干”三要素
* 了解BBS 评判指标
* 学会持续推进行为安全计划的各种技巧、手段
* 学会特殊情况行为安全计划推进技巧

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anquan

化学品管理最佳实践

2015 年11 月26 日-27 日
中国上海

您从本次培训得到什么益处?
* 改善工厂化学品管理,增强您的工厂化学品管理实践水平
* 全面了解贵工厂的化学品风险管理
* 理解法律合规要求以及最新的要求
您将从本次培训学到什么?
* 学习化学品的类别、类型和属性
* 理解化学品合规的法律要求
* 了解化学品危害和其对健康的影响、化学品暴露风险评估、风险控制和控制解决方案
* 了解在化学品管理不同阶段的管理实践/管理框架
* 熟悉化学品相关的应急反应过程、技术和设备
* 了解GHS新的要求以及REACH信息

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huajx     zghgrx
hg180     chemmade
gongye360     ehs
21cp     ptrad
hgycl     guidechem
weihuo56

设备维修管理最佳实践

2015年10月29日至30日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理的主要绩效指标和计算
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 设备润滑管理理念
* 维修备件管理和优化
* 故障根本原因分析和解决
* 简述维修的成本控制
* 维修人员的培养和绩效开发
* 如何做一个成功的维修管理者

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zdhw     cnsbw
market-cm     toolmachine
cnmaf     esgcjx

战略采购与供应商关系管理

2015 年10 月29-30 日
中国上海

对采购管理者的好处:
这个研讨会是为采购管理人员和个人准备的。如果您是采购管理者(主管, 经理, 董事, 副总裁, 首席采购官), 您需要在组织里有一个强有力的团队来建立您的成功。但有时,您的采购团队成员的技术水平可能会对您产生阻碍。您节省的成本低于能达到的水平,您的内部客户对采购部门有负面的看法,您发现自己陷入到许多问题中,而这些问题是采购人员自己应该能够解决的。
建设您的团队提供更好的结果并让高级管理人员认识到采购部门是一个对组织的成功的战略贡献者。您不仅会提高作为一个优秀领导者的声誉,您可能会得到回报并且少一分挣扎和压力。是的,您可以改善现有的采购团队的结果,不需要解雇现有员工或招募新人。

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kuyibu     71peixun
zdh168     ehs

如何构建一个有效的营销计划

2015 年 10 月26-27 日
中国上海

研讨会内容
* 概念规划概述
* 营销战略和运营目标和目标设置
* 市场营销相关内部和外部的情况分析
* 确定关键成功因素
* 执行市场调研
* 进行市场分析
* 营销策略
* 营销运营计划和程序
* 营销规划工具实行
* 战略实施框架
* 营销表现度量、监测和控制系统

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qiyexinxi     skxox
71peixun     zikoo

基于投入产出的水电成本分析和改善

2015 年10 月29 日至30 日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 能源成本管理的基本概念
* 持续改进的能源管理
* 影响能源管理的主要因素及对标体系
* 建立基于投入产出的模型
* 行业领导者的实践与启示
* 投入产出分析的应用
* 投入产出基准绩效的水电成本分析与预测
* 基于投入产出的水电成本对标分析与优化

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c-c     hardwareinfo
ic1000     tangongye
kuyibu     71peixun
zdh168     cableabc
cnelc
redianshebei

粉尘爆炸预防管理

2015 年10 月29 日至30 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解可燃性粉尘的概念、范围和特性
* 掌握可燃性粉尘的爆炸条件和基本原理
* 掌握可燃性粉尘的管控的要求
* 掌握可燃性粉尘工程控制的基本要求
* 了解可燃性粉尘防护的法规和标准的要求
* 清晰粉尘爆炸的应急管理的要求

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anquan35     ehs
chem17     chemmade

高效能的EHS 主管

2015 年9 月21 日至22 日
中国上海

为什么需要参加本研讨会
作为一名EHS 主管,你是否有过以下困惑:
* 为何其他职能部门不支持你的工作
* 为何推行的EHS 项目都无果而终
* 为何EHS 培训起不到任何效果
* 为何大量的EHS 宣传但收效甚微
你是否有过以下挣扎:
* 如何去用有限的时间完成无限的工作
* 如何以有限的预算去完成无限的EHS 项目
* 如何以合法的方法建立良好的政府关系
* 如何在既往EHS 项目都失败的情况下去推行新的EHS 项目

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合作媒体:
gongye360     anquan35
ehs     tangongye     oilequipcn

问题解决流程和A3报告

2015 年9 月21 & 22 日
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 管理效力的基础
* A3思维
* 问题解决型的A3报告
* 建议型的A3报告
* 如何在企业创建A3文化
* 解决问题和改善流程
* 永恒的PDCA

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合作媒体:
e-works     zikoo
hbzxw

职业健康管理最佳实践

2015 年8 月27 日至28 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解工作场所潜在的职业危害因素
* 掌握识别危害和评估职业健康风险的方法
* 了解职业健康管理方面的法律法规的要求
* 了解运用工程控制的策略和手段来提升现场职业健康管理的水平
* 掌握利用恰当适用的管理方法改善现场职业健康管理的能力
* 掌握主要 PPE 的选型和使用要求,真正建立起保护员工的最后一道防线
* 通过案例学习及分享,了解建立完整的职业健康管理系统的关键要素
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ehs     bf35
anquan

应用价值流图(VSM)构建精益供应链

2015 年8 月27 日至28 日
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助
* 精益供应链的原理
* 价值流图分析法的基本工具
* 价值流图的现状绘制
* 价值流图改善的基本工具
* 信息流的设计
* 如何提高准时交货
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提升设备综合效率OEE 最佳实践

2015 年8 月27 日至28 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 交流此次OEE学习研讨的方向和思路
* OEE 的理论及概念讲解
* 设备专业维护管理
* 设备持续改进更上一层楼
* 人生获得智慧和能量的密码
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设备点检管理技能最佳实践

2015 年8 月27 日至28 日
中国上海

研讨会收益:
* 引入先进的设备点检体系和维修模式
* 了解现代化、标准化的点检操作程序
* 掌握系统化的设备点检知识和技能
* 促进企业设备管理水平的提升

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目标管理(MBO)和时间管理培训

2015 年7 月30 日至31 日
中国上海

这次研讨会将帮助您达到:
* 联系组织的愿景、战略、目标到个人KPI
* 帮助经理和个人制定有效目标
* 能够从个人目标定义KPI
* 能够评估绩效并可以通过绩效评估激励员工
* 为个人和组织提供连续的绩效改进
* 理解管理时间对您未来的职业和个人的目标和愿望的重要性;
* 理解和应用优先级矩阵
* 认识“时光大盗”和创建和学习策略来对付它们
* 致力于改变,做出更好如何使用你的时间的决

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EHS 应急管理最佳实践

2015 年7 月30 日至31 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解应急管理的相关法律法规和其他要求的框架及重要内容;
* 掌握应急预案编制的步骤;
* 掌握应急风险评估;
* 熟悉应急管理要素的各部分内容;
* 管路的安装与维护保养
* 熟悉应急指挥系统;
* 掌握应急演练方式并能组织策划应急演练;
* 识别公司应急管理中不足之处;
* 帮助公司编制或者完善应急预案。

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液压传动系统维护及故障诊断实用技术

2015 年7 月30 日至31 日
中国上海

研讨会收益:
* 液压缸的安装、使用与维护保养
* 工业阀的安装、调试与维护保养
* 比例伺服阀的安装、调试与维护保养
* 液压泵和液压马达的安装、调试与维护保养
* 管路的安装与维护保养
* 液压油的选择、使用与污染度控制
* 蓄能器的的正常使用
* 液压系统的调试与日常维护

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通过卓越的市场营销策略实现客户满意

2015 年7 月27-28 日
中国上海

您将学到什么:
* 了解一个业务组织的市场营销管理框架
* 提供了经验分析来理解市场经理的挑战
* 重点关注市场营销管理的最佳实践、工具和模型来实现一个有效的市场营销管理体系
* 如何制定营销策略、计划和程序建立和维持市场竞争优势
* 提供了一个规划和控制营销计划的实用的框架
* 能针对不断变化的市场开发一个有效的营销计划

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最佳人机工程学实践

2015 年7 月30 日至31 日
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 了解人体构造
* 了解肌肉骨络疾病
* 清楚人机工效十大原则
* 知道改进人机工效的一些方法
* 学会评估人机工效风险
* 学会在公司开展人机工效方法
* 了解 NIOSH 提举计算公式
* 了解安全搬运技巧和计算机安全

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现代供应链环境中的包装设计与管理

2015 年6 月22 日至23 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 运输包装概述
* 各种常用包装材料介绍
* 特殊需求包装
* 物流环境与包装测试
* 包装设计流程及方法
* 包装成本与破损分析
* 可持续包装及包装法律法规

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工厂安全管理最佳实践2015

2015 年6 月25 - 26 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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设备维修管理最佳实践

2015 年6 月25 日至26 日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 设备维修的安全管理
* 设备的5S 管理
* 设备的可视化管理
* 设备综合效率OEE 介绍
* 设备维修管理之设备挂牌/摘牌管理
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* TPM 介绍
* 设备操作者的自主维护AM
* 设备专业维修管理PM
* 设备专项改进FI
* 维修备品备件分析与管理

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提升设备综合效率OEE 最佳实践

2015 年6 月18 日至19 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 交流此次OEE学习研讨的方向和思路
* OEE 的理论及概念讲解
* 设备专业维护管理
* 设备持续改进更上一层楼
* 人生获得智慧和能量的密码
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TRIZ 创新和解决问题技巧最佳实践

2015 年5 月21 & 22 日
中国上海

研讨会收益
* 理解 TRIZ 基础
* 理解 TRIZ的方法和系统创新
* TRIZ 实用技巧与解决创新问题的系统创新技术
* 系统解决创新问题的能力以及将创新变成计划好的活动
* 学习和理解TRIZ法则、技术和技术产品进化的趋势
* 了解人如何解决问题
* 建立一个创新和解决问题的流程

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设备全生命周期管理最佳实践-TLCEM

2015 年5 月21 & 22 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 设备设计流程
* 设备可靠性与产品制造质量
* 设备成本控制
* 设备的接收与安装
* TPM简介
* TPM之自主管理
* TPM之计划维护
* 设备OEE 分析及改善
* 设备日常管理及后期处置

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行为安全最佳实践

2015 年5 月21 & 22 日
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍,以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

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生产计划和生产运作管理

2015 年5 月21 & 22 日
中国上海

这次培训将会在以下方面给你帮助:
* 运作策略: 给您展示一个全球视野的运作与10 项战略性的运作策略决定。
* 生产计划: 介绍包括MRP 和MPS 的生产计划知识。
* 生产能力计划: 介绍能力计划的过程。
* 产品的设计: 帮助您了解产品设计的问题及产品生命周期管理。
* 质量管理: 帮助您了解持续改进的核心和问题解决流程。
* 位置战略: 介绍影响位置决定的关键因素。
* 布局策略: 介绍布局类型和布局原则。
* 库存管理: 介绍库存模型,帮助你知道如何控制和减少库存水平。
* 运作管理的KPI: 介绍运作管理的关键绩效指标体系。

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粉尘爆炸预防管理

2015年4月23日至24日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 了解可燃性粉尘的概念、范围和特性
* 掌握可燃性粉尘的爆炸条件和基本原理
* 掌握可燃性粉尘的管控的要求
* 掌握可燃性粉尘工程控制的基本要求
* 了解可燃性粉尘防护的法规和标准的要求
* 清晰粉尘爆炸的应急管理的要求

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设备维修管理最佳实践

2015年4月23日至24日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 设备维修的安全管理
* 设备的5S 管理
* 设备的可视化管理
* 设备综合效率OEE 介绍
* 设备维修管理之设备挂牌/摘牌管理
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* TPM 介绍
* 设备操作者的自主维护AM
* 设备专业维修管理PM
* 设备专项改进FI
* 维修备品备件分析与管理

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基于投入产出的水电成本分析和改善

2015年4月23日至24日
中国上海

研讨会涵盖内容如下:
* 能源成本管理的基本概念
* 持续改进的能源管理
* 影响能源管理的主要因素及对标体系
* 建立基于投入产出的模型
* 行业领导者的实践与启示
* 投入产出分析的应用
* 投入产出基准绩效的水电成本分析与预测
* 基于投入产出的水电成本对标分析与优化

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EHS法律法规最佳实践

2015年4月23日至24日
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* EHS法律法规的架构与种类
* EHS法律法规获取途径
* 如何识别并高效呈现适用的法律法规要求
* 如何评价法律法规服务
* 如何向各层次的人员宣导或培训法律法规
* 如何评价法律法规的符合性
* 了解当前通用的法律法规内容

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液压传动系统维护及故障诊断实用技术

2015年3月26日至27日
中国上海

研讨会收益:
* 液压缸的安装、使用与维护保养
* 工业阀的安装、调试与维护保养
* 比例伺服阀的安装、调试与维护保养
* 液压泵和液压马达的安装、调试与维护保养
* 管路的安装与维护保养
* 液压油的选择、使用与污染度控制
* 蓄能器的的正常使用
* 液压系统的调试与日常维护

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金牌班组长能力提升最佳实践

2015 年3 月26 日至27 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 交流此次学习研讨的方向和思路
* 金牌班组长应该具备什么样的六大能力,金牌组长能力展示米字图
* 生产车间现场管理
* 人生获得智慧和能量的密码
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设备管理润滑实用技术研讨会

2015 年3 月26 日至27 日
中国上海

这次研讨会将帮助您达到:
* 全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009 合理润滑技术通则
* 现代润滑及发展
* 润滑油品的选择方法
* 常用润滑剂的性能及特点
* 假冒伪劣润滑油脂的判别
* 润滑油品的使用与维护
* 润滑油品检测与诊断
* 润滑系统的维护
* 加强管理是搞好设备润滑的重要保障

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提升设备综合效率OEE 最佳实践

2015 年3 月19 日至20 日
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 交流此次OEE学习研讨的方向和思路
* OEE 的理论及概念讲解
* 设备专业维护管理
* 设备持续改进更上一层楼
* 人生获得智慧和能量的密码
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产品管理实践

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将帮助您达到:
* 通过改进的产品定义来缩短产品开发成本
一开始就正确的产品定义会带来很大的商业利益。它不仅能提高产品开发的启动,而且它能显著地提高产品开发团队的效率。通过定义一个市场分析和需求详细说明书的结构化方法,这次研讨会将帮助你首次就把产品定义做正确。
* 通过准时交付建立客户的信心
延迟的产品交付会造成客户的不满,也意味着失去市场机会。本次产品管理研讨会将使用久经考验的过程和方法以保证准时交付。
* 通过有效的产品交付来增加产品的销售
一个产品不仅仅是一件硬件或软件。有许多非技术性因素的交付会影响一个产品的成功发布。本次产品管理研讨会定义了完整的产品交付流程和解决产品经理面临的种种问题以确保有效的新产品发布。

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标准工时与效率改善最佳实践

(成功结束)
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。
* 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。
* 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。

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工厂人员管理操作实践

(成功结束)
中国上海

培训对象:
生产相关部门经理、技术转型管理者、新任主管、生产基层管理者等参加。
导入:
* 系统化的人员管理思路—招聘人、培育人、使用人、留住人
* 员工主体年青化—8590 后成为员工队伍的主体
* 企业用工与人口红利(Demographic dividend)和刘易斯拐点(Lewis Turning Point)
大纲:
* 人员管理的新思路
* 用心关注员工Focus
* 帮助员工增值Lift
* 帮助员工快乐工作Yahoo

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TPM最佳实践

(成功结束)
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
1、参加全部内容培训,基本目标是学员成为“企业内部的TPM 督导师”:
* 系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM 活动的思想精髓;
* 详细掌握如何成功导入TPM 的具体方法,如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点, 有能力以提高OEE 为目标,制订TPM 的计划,策划TPM 的程序和项目计划书,并能组织TPM 项目,以促进TPM活动顺利开展。
2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容:
* 以建立企业数据收集与分析,强化基础管理为主要目的;
* 以生产自主保全为主要目的,掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧,以及如何处理可能存在的问题;
* 以专业保全为主要目的,了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法,以及如何处理可能存在的问题;
* 企业其他特殊需要的。

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B2B 市场销售: 顾问式销售

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 学习如何摆脱简单的销售关系,发展到顾问式销售和客户保留的模式
* 学习关系销售技巧,通过预先预测他们的需求帮助您与重要的B2B 客户建立持久的关系
* 通过有效的提问发展您的顾问式销售能力,最大化和您的B2B 客户的业务关系
* 提高你的人际交往能力和沟通行为更有效地管理关系
* 找到您对客户的价值而不仅仅是只会重复销售手册的内容
* 在发生之前处理反对意见
* 为每个买家展示特定的解决方案
* 如何处理不要购买的买家和如何跟进
* 处理售后流程
* 利用 CRM 系统为您的组织和客户创造价值

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6 Sigma 质量管理最佳实践2014

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 6 SIGMA 综述
* 突破性的战略之“定义(Define)”
* 突破性的战略之“测量(Measure)”
* 突破性的战略之“分析(Analyze)”
* 突破性的战略之“改进(Improve)”
* 突破性的战略之“控制(Control)”
* 6 西格玛与零缺陷质量

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设备维修管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练

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职业健康管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会得到什么益处?
熟悉所有职业健康相关的法律要求和基础知识
* 知道如何管理一个工厂的整体职业健康项目
* 了解如何评估一个员工的职业健康暴露风险和风险控制
* 了解当前先进的职业健康管理实践
* 了解如何设置职业健康性能指标

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有效生产管理2014

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 生产运营管理与精益生产
* 生产中的七大浪费
* 传统生产模式练习
* 以最低的现金流生产同样多的东西
* 提高员工生产效率
* 提高设备效率
* 零缺陷制造
* 创建精益企业文化

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卓越活动管理2014

(成功结束)
中国上海

涉及到的主题包括:
* 介绍活动管理
* 活动设计
* 活动管理
* 活动营销
* 活动运营
* 活动的风险管理
* 有效利用活动管理工具和模板

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如何构建一个有效的营销计划

(成功结束)
中国上海

研讨会内容
* 概念规划概述
* 营销战略和运营目标和目标设置
* 市场营销相关内部和外部的情况分析
* 确定关键成功因素
* 执行市场调研
* 进行市场分析
* 营销策略
* 营销运营计划和程序
* 营销规划工具实行
* 战略实施框架
* 营销表现度量、监测和控制系统

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高效能的EHS 主管

(成功结束)
中国上海

为什么需要参加本研讨会
作为一名EHS 主管,你是否有过以下困惑:
* 为何其他职能部门不支持你的工作
* 为何推行的EHS 项目都无果而终
* 为何EHS 培训起不到任何效果
* 为何大量的EHS 宣传但收效甚微
你是否有过以下挣扎:
* 如何去用有限的时间完成无限的工作
* 如何以有限的预算去完成无限的EHS 项目
* 如何以合法的方法建立良好的政府关系
* 如何在既往EHS 项目都失败的情况下去推行新的EHS 项目

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工业产品B2B市场营销

(成功结束)
中国上海

研讨会目标
* 提供对一个商业组织的B2B市场营销管理框架的理解
* 提供经验分析来理解市场经理面临的挑战
* 重点讲解通过营销管理的最佳实践、工具和模型来实现一个有效的营销管理系统
* 详解如何制定营销策略、方案和项目建立和维持市场竞争优势
* 提供了一个规划和控制营销计划的实用框架
* 针对不断变化的市场有能力制定一个有效的营销计划

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工厂环境管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 中国的环境监管框架和允许系统
* 空气排放,水/废水、噪声、固体废物和特殊环境的物质的监管要求和管理技能
* 实现遵从性保证的有效方法
* 环境项目的管理
* 评估现场环境风险

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精益5S和目视化管理(新)

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 5S综述
* 硬件推进之手法
* 硬件推进之“现场诊断”篇
* 软件推进之手法
* 固化推进之手法
* 目视化在5S、现场管理中的运用
* 5S的战略部署

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设备点检管理技能最佳实践

(成功结束)
中国上海

研讨会收益:
* 引入先进的设备点检体系和维修模式
* 了解现代化、标准化的点检操作程序
* 掌握系统化的设备点检知识和技能
* 促进企业设备管理水平的提升

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chemm     gmold

提升设备综合效率OEE 操作实务

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* OEE 的意义、作用与计算分析
* 提高OEE 的策略与方法
* 如何通过OEE 识别和量化损失
* 减少非计划停机时间提升OEE
* 快速换型换线提升OEE 水平
* 设备性能降低的分析与改善提升OEE
* 产品不良的分析与改善提升OEE

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库存优化管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 库存与其他生产运营活动的因果关系
* 库存的分析模型
* 成品库存组成的分析
* 如何实现成品库存降低
* 生产计划的各种影响因素
* 如何提高准时交货率并降低成本
* 精益生产计划模拟
* 案例 1-拉动式生产计划
* 案例 2-全面订单管理

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EHS应急响应和危机管理

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 常见的灾害危害及安全知识
* 事件的处理原则
* 应急响应政策、策略、原则和优先考虑的问题
* 事故管理知识(应急预案、应急响应、事件管理系统)等
* 应急响应相关设备和设施的实践
* 应急响应相关污染物清除
* 急救及心脏复苏术相关的实践
* 应急响应相关的案例、模拟和演习

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问题解决流程和A3报告

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 管理效力的基础
* A3思维
* 问题解决型的A3报告
* 建议型的A3报告
* 如何在企业创建A3文化
* 解决问题和改善流程
* 永恒的PDCA

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特种设备管理与应急预案

(成功结束)
中国上海

研讨会大纲:
* 法规解析
* 特种设备状态管理
* 特种设备事故管理
* 锅炉设备运行与维修
* 压力容器运行与维护
* 气瓶的使用
* 压力管道运行维护
* 起重机械运行与维修
* 电梯运行与维护
* 厂(场)内机动车辆运行管理
* 企业安全管理
* 工厂(企业)危险等级
* 安全性评价
* 现代安全管理方法

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工厂人员管理操作实践

(成功结束)
中国上海

培训对象:
生产相关部门经理、技术转型管理者、新任主管、生产基层管理者等参加。
导入:
* 系统化的人员管理思路—招聘人、培育人、使用人、留住人
* 员工主体年青化—8590 后成为员工队伍的主体
* 企业用工与人口红利(Demographic dividend)和刘易斯拐点(Lewis Turning Point)
大纲:
* 人员管理的新思路
* 用心关注员工Focus
* 帮助员工增值Lift
* 帮助员工快乐工作Yahoo

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工厂安全管理最佳实践2014

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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化学品管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您从本次培训得到什么益处?
* 改善工厂化学品管理,增强您的工厂化学品管理实践水平
* 全面了解贵工厂的化学品风险管理
* 理解法律合规要求以及最新的要求
您将从本次培训学到什么?
* 学习化学品的类别、类型和属性
* 理解化学品合规的法律要求
* 了解化学品危害和其对健康的影响、化学品暴露风险评估、风险控制和控制解决方案
* 了解在化学品管理不同阶段的管理实践/管理框架
* 熟悉化学品相关的应急反应过程、技术和设备
* 了解GHS新的要求以及REACH信息

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工业卫生综合管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会学到什么?
* 理解企业的当前IH法律/法规要求和如何遵守IH法律要求;
* 熟悉IH健康危害的影响和基本毒理学;
* 了解IH健康危害暴露表征(健康危害识别、评估和控制方法);
* 了解噪音暴露风险评估和听力损失的预防措施;
* 了解适当的空气污染物的空气取样方法,及如何从多个样品计算时间加权平均(TWA);
* 知道如何根据适当的职业暴露限值(OELs)去评价采样结果;
* 了解如何选择合适的PPE(个人防护设备),例如:HPD(听力保护装置),口罩。

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生产计划和生产运作管理

(成功结束)
中国上海

这次培训将会在以下方面给你帮助:
* 运作策略: 给您展示一个全球视野的运作与10 项战略性的运作策略决定。
* 生产计划: 介绍包括MRP 和MPS 的生产计划知识。
* 生产能力计划: 介绍能力计划的过程。
* 产品的设计: 帮助您了解产品设计的问题及产品生命周期管理。
* 质量管理: 帮助您了解持续改进的核心和问题解决流程。
* 位置战略: 介绍影响位置决定的关键因素。
* 布局策略: 介绍布局类型和布局原则。
* 库存管理: 介绍库存模型,帮助你知道如何控制和减少库存水平。
* 运作管理的KPI: 介绍运作管理的关键绩效指标体系。

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液压传动系统维护及故障诊断实用技术

(成功结束)
中国上海

研讨会收益:
* 提高学员解决实际问题的技能
* 帮助分析解决学员的实际维修疑难
* 使学员能够真正掌握液压系统的维护要领和故障分析技巧及故障排除方法。

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运用Microsoft Project和Mind Manager的实用项目管理

(成功结束)
中国上海

您将学会:
使得团队成员参与到项目计划并确保符合目标和承诺,使得个人和团队能够:
* 用 MindManager通过映射资源分配和依赖关系制定更加实际的计划
* 在一个集成的甘特图显示任务和项目时间表
* 轻松创建工作分解结构
* 在需要时把任务和计划导出到Microsoft Project 中
* 通过任何网络浏览器与您的团队沟通项目状态和共同编辑的项目地图
* 利用 Microsoft Project 2010 计划和管理项目进度和资源
* 通过最佳实践原则构建和优化您的项目计划
* 为了控制项目进度创建、修改和组织日历
* 跟踪进度、更新计划和监控目标和实际项目交付之间的差异
* 为任务分配资源和解决分配冲突
* 结构化指示板和报告,有效共享项目数据

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行为安全最佳实践

(成功结束)
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍,以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

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设备维修管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练

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卓越生产主管的有效管理与员工辅导技巧

(成功结束)
中国上海

主要培训点:
* 管理者的角色再认识与管理基础
* 自我管理与员工高效执行力培养
* 下属绩效改善与员工辅导
* 员工管理与领导力提升

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卓越基层生产主管最佳实践

(成功结束)
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
本课程围绕“优秀基层主管必备的几项管理技能技巧”,特别是新任主管或从技术转型管理的“老主管”,本课程可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练。帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“基层教练型能手”,如何提升自己带领团队的“软技能”做一名优秀的基层主管。

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设备状态监测与故障诊断实用技术

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 机械故障诊断的意义
* 机械故障诊断的基本方法
* 振动诊断技术
* 其它故障诊断技术
* 机械故障诊断新技术

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chemmade     86pla
e-works     chemsb
hnshangwu     mymould

科学和技术专业人士的有效商业沟通技巧

(成功结束)
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 识别主意的类型和目的并找出交流这些主意的最佳方法;
* 了解如何用一个有逻辑的、结构化和连贯的方法交流思想和/或信息;
* 学会用一个有适当的推理和辩论的有说服力和令人信服的方式表达思想和/或信息;
* 从容和自信地处理敌对的情况;
* 扩大恰当的语言结构和交流技术的范围来自信地讲话;
* 积极参加各种商业场景,如会议、圆桌讨论。

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e-works     gb87
xiaoshou

最佳人机工程学实践

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 了解人体构造
* 了解肌肉骨络疾病
* 清楚人机工效十大原则
* 知道改进人机工效的一些方法
* 学会评估人机工效风险
* 学会在公司开展人机工效方法
* 了解 NIOSH 提举计算公式
* 了解安全搬运技巧和计算机安全

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设备维修管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练

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ZGJC     zidonghua
oemresource     kuyibu

EHS法律法规最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* EHS法律法规的架构与种类
* EHS法律法规获取途径
* 如何识别并高效呈现适用的法律法规要求
* 如何评价法律法规服务
* 如何向各层次的人员宣导或培训法律法规
* 如何评价法律法规的符合性
* 了解当前通用的法律法规内容

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planteng     anquan35
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有效生产管理2014

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将在以下方面给您帮助:
* 生产的角色和责任: 给您展示一个生产管理角色和责任的全局视图。
* 一线经理的领导力: 给您介绍世界级的车间管理模型。
* 5S 管理: 介绍5S 的原理和最佳实践。
* 可视化管理: 介绍可视化管理的原理和最佳实践。
* 安全管理: 给您介绍全球的安全管理最佳实践。
* PDCA: 帮助您理解PDCA 循环的核心和提高您的管理能力。
* 问题解决: 介绍一个解决问题的强有力的过程和技能。
* 内建质量: 介绍防错自动化。
* 日常管理: 介绍日常管理系统来提高您的管理效能。
* 一线经理的领导力: 给您介绍如何成为一个有效的经理。

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工厂安全管理最佳实践2014

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会得到什么益处?
* 熟悉并了解一个工厂在不同的工厂运营阶段 所需的所有的安全项目
* 如何管理工厂的安全项目的知识,例如:高风险操作,培训,应急响应,风险管理等
* 了解在不同的运营阶段需要什么样的安全项目
您将从本次研讨会得到什么益处?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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设备管理润滑实用技术研讨会

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将帮助您达到:
* 全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009 合理润滑技术通则
* 现代润滑及发展
* 润滑油品的选择方法
* 常用润滑剂的性能及特点
* 假冒伪劣润滑油脂的判别
* 润滑油品的使用与维护
* 润滑油品检测与诊断
* 润滑系统的维护
* 加强管理是搞好设备润滑的重要保障

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cnelc     pe898
cnsb     pe898

产品管理实践

(成功结束)
中国上海

这次研讨会将帮助您达到:
* 通过改进的产品定义来缩短产品开发成本
一开始就正确的产品定义会带来很大的商业利益。它不仅能提高产品开发的启动,而且它能显著地提高产品开发团队的效率。通过定义一个市场分析和需求详细说明书的结构化方法,这次研讨会将帮助你首次就把产品定义做正确。
* 通过准时交付建立客户的信心
延迟的产品交付会造成客户的不满,也意味着失去市场机会。本次产品管理研讨会将使用久经考验的过程和方法以保证准时交付。
* 通过有效的产品交付来增加产品的销售
一个产品不仅仅是一件硬件或软件。有许多非技术性因素的交付会影响一个产品的成功发布。本次产品管理研讨会定义了完整的产品交付流程和解决产品经理面临的种种问题以确保有效的新产品发布。

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战略采购与供应商关系管理

(成功结束)
中国上海

对采购管理者的好处:
这个研讨会是为采购管理人员和个人准备的。如果您是采购管理者(主管, 经理, 董事, 副总裁, 首席采购官), 您需要在组织里有一个强有力的团队来建立您的成功。但有时,您的采购团队成员的技术水平可能会对您产生阻碍。您节省的成本低于能达到的水平,您的内部客户对采购部门有负面的看法,您发现自己陷入到许多问题中,而这些问题是采购人员自己应该能够解决的。
建设您的团队提供更好的结果并让高级管理人员认识到采购部门是一个对组织的成功的战略贡献者。您不仅会提高作为一个优秀领导者的声誉,您可能会得到回报并且少一分挣扎和压力。是的,您可以改善现有的采购团队的结果,不需要解雇现有员工或招募新人。

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gongkong001     kuyibu
ZGJC     zidonghua
10000link

HAZOP最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从本次研讨会得到什么益处?
* 了解HAZOP如何发现系统中的危险源;
* 了解HAZOP分析过程中关注人员操作的内容,指导企业关注人员操作环节细节问题;
* 亲自实践掌握HAZOP划分节点的技巧;
* 亲自实践模拟参与HAZOP分析活动,了解和初步掌握此方法;
* 通过老师的指导能掌握分析要求和基本分析技巧等。
您将从本次研讨会得到什么益处?
* HAZOP基本方法的含义及发展历史
* HAZOP基本分析技巧
* 掌握HAZOP分析开展前的准备工作要求
* 实践掌握HAZOP简单的节点划分技巧
* 实践掌握HAZOP分析实战的要求和分析逻辑等

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精益生产最佳实践

(成功结束)
中国上海

这次培训将在以下方面给您帮助:
* 精益生产的发展: 汽车行业和丰田生产系统的历史
* 精益原则: 14 条精益生产的基本原则以帮助您理解精益理念
* 七种浪费: 通过现场管理和行政管理来帮助您清楚了解七种浪费
* 5S 管理: 如何建立和实施有效的5S 管理
* 解决问题: 帮助您了解世界500 强企业解决问题的流程,如A3 报告的流程
* 标准化: 标准化的原因以及如何编写标准作业表
* 单件流: 这是增加提前期和提高质量及效益的关键方法
* 价值流映射: 如何绘制当前价值流图,找出改进的机会
* TPM 基础: 给您介绍TPM 的基础知识,如七大支柱、OEE 等
* 精益物流: 理解精益物流的4 项原则,内部物流的标准化方法,看板的功能和超市的概念
* 精益领导力: 介绍如何在您的工厂作为一个领导者实现精益

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ZGJC     gongkong001
c-ps     10000link

如何进行更有效的制造业8090后员工管理

(成功结束)
中国上海

该培训将帮助您达到什么目标:
* 8090后典型特点
* 管理者的认识误区与观念转变
* Focus 关注我:我们关注员工吗?
* Lift 提升我
* Yahoo 快乐我
* 员工入职到离职后管理
* 管理者的观念与心态转变
* 有效沟通的基本要点
* 基于信任与同理心的沟通技巧

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设备维修管理最佳实践

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练

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平衡供应和需求 - 销售及运营计划

(成功结束)
中国上海

您将从专家哪里学到以下内容:
在当今不稳定的经济形势下,各公司需要找出应对明天挑战的解决方案。为了保持盈利、有竞争力和满足日益严格的客户需求,销售及运营计划已成为一个公司的核心竞争优势,达到公司目标的同时保证优秀的终端客户服务。
* 如何通过更好的合作增加可视性
* 如何管理需求和供应,追求利润最大化
* 如何向公司高管推介S&OP
* 如何成功实施S&OP
* 如何衡量您的绩效并和您的竞争对手对比
* 如何使用各种方法来优化您的端到端的供应链

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有效生产管理 2013

(成功结束)
中国上海

这次培训将会在以下方面给你帮助:
* 生产的角色和责任: 给您展示一个生产管理角色和责任的全局视图。
* 一线经理的领导力: 给您介绍世界级的车间管理模型。
* 5S 管理: 介绍5S 的原理和最佳实践。
* 可视化管理: 介绍可视化管理的原理和最佳实践。
* 安全管理: 给您介绍全球的安全管理最佳实践。
* PDCA: 帮助您理解PDCA 循环的核心和提高您的管理能力。
* 问题解决: 介绍一个解决问题的强有力的过程和技能。
* 内建质量: 介绍防错自动化。
* 日常管理: 介绍日常管理系统来提高您的管理效能。
* 一线经理的领导力: 给您介绍如何成为一个有效的经理。

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制造业 8090 后员工如何从合格到优秀

(成功结束)
中国上海

您将从本次培训学到什么?
* 8090 后的自我认知
* 关注“为谁工作”
* 职业化发展
* 从阳光心态到快乐工作
* 责任胜于能力
* 高效时间管理
* 换位思考,双赢思维
* 基于信任与同理心的沟通技巧
* 培养高效执行的习惯

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工厂人员管理操作实践

(成功结束)
中国上海

培训对象:
生产相关部门经理、技术转型管理者、新任主管、生产基层管理者等参加。
导入:
* 系统化的人员管理思路—招聘人、培育人、使用人、留住人
* 员工主体年青化—8590 后成为员工队伍的主体
* 企业用工与人口红利(Demographic dividend)和刘易斯拐点(Lewis Turning Point)

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工艺安全管理(PSM)最佳实践

(成功结束)
中国上海

您从本次培训得到什么益处?
* 了解世界最先进的安全管理系统之一 PSM 对企业安全管理的众多益处;
* 掌握PSM 的各要素组成及各要素所包含的基本内容;
* 了解如何建立有效的 PSM 组织以及如何有效的推行PSM 活动;
* 掌握 PSM 各要素推行实施运行过程中的关键点,有利于企业自己开展PSM 相关活动。
您从本次培训学到了什么?
* PSM 目的和应用领域
* PSM 工艺技术内容及相关要素和通用工具方法
* PSM 工艺设备内容及相关要素
* PSM 人员相关内容

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生产计划和生产运作管理

(成功结束)
中国上海

这次培训将会在以下方面给你帮助:
* 运作策略: 给您展示一个全球视野的运作与10 项战略性的运作策略决定。
* 生产计划: 介绍包括MRP 和MPS 的生产计划知识。
* 生产能力计划: 介绍能力计划的过程。
* 产品的设计: 帮助您了解产品设计的问题及产品生命周期管理。
* 质量管理: 帮助您了解持续改进的核心和问题解决流程。
* 位置战略: 介绍影响位置决定的关键因素。
* 布局策略: 介绍布局类型和布局原则。
* 库存管理: 介绍库存模型,帮助你知道如何控制和减少库存水平。
* 运作管理的KPI: 介绍运作管理的关键绩效指标体系。

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高效领导力和团队建设技能

(成功结束)
中国上海

这次培训将会在以下方面给你帮助:
* 理解领导、经理和主管的角色以及他们之间的区别
* 理解领导力在那些方面适合当代的组织
* 辨识并运用各种不同的领导风格
* 理解您的领导风格并学习如何增强它
* 授权和发展团队成员
* 通过有效的领导行为在工作场所创造一个激励的气氛
* 不断攀爬成功的阶梯
* 了解如何建立一个团队和管理团队的绩效
* 有效进行委托授权
* 进行基本评估
* 运用有效沟通和积极聆听的技巧
* 给予和接受建设性的反馈

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EHS法律法规最佳实践

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您将从专家哪里学到以下内容:
* EHS法律法规的架构与种类
* EHS法律法规获取途径
* 如何识别并高效呈现适用的法律法规要求
* 如何评价法律法规服务
* 如何向各层次的人员宣导或培训法律法规
* 如何评价法律法规的符合性
* 了解当前通用的法律法规内容

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设备维修管理最佳实践

(成功结束)
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您将从专家哪里学到以下内容:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练

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运用 Microsoft Project 和 Mind Manager 的成功项目管理

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您将学会:
* 从PMI PMBOK和英国政府内阁办公室的PRINCE2了解行业项目管理最佳实践
* 对任何项目构建项目管理框架
* 使用 MS Project的计划和控制功能解决项目和业务问题
* 发现运用MindManager变得系统化、有创造性并有效执行团队工作的惊人力量
* 结合MindManager和MS Project的力量建立稳固的项目计划
* 制定项目时间表,开发日历和确定任务的约束
* 预测和分配人力和物质资源
* 跟踪进度、更新计划和监控目标和实际项目交付之间的差异
* 对任何项目构建项目管理框架
* 创建动态报告和定制的视图来交流项目信息
* 使用MindManager通过详细描述资源分配和依赖关系来制订更现实的计划
* 在一个集成的甘特图中显示任务和项目时间线
* 很容易地创建工作分解结构
* 通过任何网络浏览器与您的团队交流项目现状并共同编辑project maps
* 通过 PRINCE2和PMI PMBOK最佳实践的原则建立和优化您的项目计划
* 为任务分配资源并排除分配冲突
* 建立项目和子项目来跟踪复杂的项目
* 为有效分享项目数据的结构化展示板和报告

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现代市场营销计划和策略

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培训目标:
* 提供了对一个商业组织市场营销管理框架的认识
* 对理解市场经理面临的挑战提供经验分析
* 重点讲解市场营销管理最佳实践、工具和模型,来实现一个有效的市场营销管理体系
* 为如何制定市场营销策略、措施和项目来建立并维持市场竞争优势提供深刻见解
* 对计划和控制市场营销项目提供一个实用的框架
* 能够对瞬息万变的市场开发出有效的市场营销方案

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产品和服务的创新管理

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这次培训将在以下方面给您帮助:
* 为创新建立一个概念性的框架
创新并不是完全随机的和幸运的,这次培训提供了一个系统的框架以利用这种资源创造财富。同创新管理工具一道为在您的组织中的可持续创新发展加油。
* 实践在管理创新中经过证实的工具和技术
有30多项创新管理工具来管理不同阶段的创新,支持您的组织中从关键概念的定义、发现、发展和证实。
* 通过培养创新文化提高创新生产率
创新不仅仅是创造一件新产品或服务。有许多非技术性的可交付成果去达成一个成功的创新。马汀令可创新管理培训定义了完整的创新管理流程并培养正确的文化来最大化组织的有机增长。

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精益库存和仓储管理

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这次培训将会在以下方面给你帮助:
* 介绍精益框架:达到对精益及其应用的基本理解。为参会者对库存及仓库管理的应用做好准备
* 一个实现精益的一般路线图概述
* 库存及仓库管理的精益工具和方法
* 在实施精益的时候,库存的需要会自动降低
* 仓库管理的精益之路
* 精益的延伸以获取更广的价值流覆盖及更大的收益
* 仓库运营管理
* 仓库 IT 管理与设备管理
* 你可以做什么来帮助公司内部建立有效的精益库存与仓库管理

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EHS应急响应和危机管理

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您将从本次培训学到什么?
* 常见的灾害危害及安全知识
* 事件的处理原则
* 应急响应政策、策略、原则和优先考虑的问题
* 事故管理知识(应急预案、应急响应、事件管理系统)等
* 应急响应相关设备和设施的实践
* 应急响应相关污染物清除
* 急救及心脏复苏术相关的实践
* 应急响应相关的案例、模拟和演习

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TPM最佳实践

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这次培训将在以下方面给您帮助:
1、参加全部内容培训,基本目标是学员成为“企业内部的TPM 督导师”:
* 系统学习TPM 的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM 活动的思想精髓;
* 详细掌握如何成功导入TPM 的具体方法,如具体步骤、方法和关键点和可能的问题点, 有能力以提高OEE 为目标,制订TPM 的计划,策划TPM 的程序和项目计划书,并能组织TPM 项目,以促进TPM活动顺利开展。
2、根据企业实际需要有选择地深入学习部分内容:
* 以建立企业数据收集与分析,强化基础管理为主要目的;
* 以生产自主保全为主要目的,掌握自主保全活动的目的、方法和实务技巧,以及如何处理可能存在的问题;
* 以专业保全为主要目的,了解完整的保养体系、建立设备管理指标、掌握零故障方法,以及如何处理可能存在的问题;
* 企业其他特殊需要的。

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卓越生产主管的有效管理与员工辅导技巧

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主要培训点:
* 管理者的角色再认识与管理基础
* 自我管理与员工高效执行力培养
* 下属绩效改善与员工辅导
* 员工管理与领导力提升

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通过先进的供应链管理增强盈利能力

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这次培训将在以下方面给您帮助
* 为什么供应链已经成为企业赢利性增长的新动力
* 如何在财务报表中分析与发现基于先进供应链可以带来的赢利性机会
* 影响企业赢利性增长六大供应链问题
* 如何利用供应链赢利性模型与供应链关键绩效指标分析企业的现状,找到差距
* 如何通过卓越的客户订单管理,提升客户的满意度,从而提升企业的赢利能力
* 如何通过有效地降低供应链环节的总成本,从而提升企业的赢利能力
* 如何通过有效的库存管理以及销售与运营决策管理,加速现金到现金的流程,从而降低企业的库存风险以及现金的投入,最终提升企业的赢利能力
* 如何帮助学员建立基于供应链改善增强赢利能力的项目库,并帮助学员设立项目的优先级以及完成项目立项,为学员的项目展开打下基础!

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如何进行更有效的制造业8090后员工管理

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该培训将帮助您达到什么目标:
* 8090后典型特点
* 管理者的认识误区与观念转变
* Focus 关注我:我们关注员工吗?
* Lift 提升我
* Yahoo 快乐我
* 员工入职到离职后管理
* 管理者的观念与心态转变
* 有效沟通的基本要点
* 基于信任与同理心的沟通技巧

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工厂安全管理最佳实践

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您将从本次培训学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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卓越基层生产主管最佳实践

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这次培训将在以下方面给您帮助:
本课程围绕“优秀基层主管必备的几项管理技能技巧”,特别是新任主管或从技术转型管理的“老主管”,本课程可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练。帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“基层教练型能手”,如何提升自己带领团队的“软技能”做一名优秀的基层主管。

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科学和技术专业人士的有效商业沟通技巧

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这次培训将在以下方面给您帮助:
* 识别主意的类型和目的并找出交流这些主意的最佳方法;
* 了解如何用一个有逻辑的、结构化和连贯的方法交流思想和/或信息;
* 学会用一个有适当的推理和辩论的有说服力和令人信服的方式表达思想和/或信息;
* 从容和自信地处理敌对的情况;
* 扩大恰当的语言结构和交流技术的范围来自信地讲话;
* 积极参加各种商业场景,如会议、圆桌讨论。

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设备维修管理最佳实践

(成功结束)
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您将从专家哪里学到以下内容:
* 设备维修管理基础
* 设备维修策略及考虑因素
* 设备维修管理有效运作的框架与内容
* 以点检为基础的预防维修管理理念
* 设备操作者的自主维修操作实务
* 设备维修管理操作实务
* 维修备件分析与管理
* 保养教育训练

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最佳人机工程学实践

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您将从专家哪里学到以下内容:
* 了解人体构造
* 了解肌肉骨络疾病
* 清楚人机工效十大原则
* 知道改进人机工效的一些方法
* 学会评估人机工效风险
* 学会在公司开展人机工效方法
* 了解 NIOSH 提举计算公式
* 了解安全搬运技巧和计算机安全

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价值分析和价值工程培训 2012

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您将从专家哪里学到以下内容:
如果您想使用一个系统性的方法提供良好的客户价值,同时保持有竞争力的成本优势,这个课程就是为您准备的。
* 价值分析和价值工程总览
* 固定和经常性费用
* 客户/客户价值分析
* 产品设计的影响
* 价值工程
* 每项功能的成本方法
* 成本动因分析方法
* 降低供应商成本的方法
* 成本的计算规则挑战供应商报价的方法
* 成本和开销的ABC分析法
* 驱动成本削减项目
* 多个案例研究,应用所学!

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工业卫生综合管理最佳实践

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您将从本次培训学到什么?
* 理解企业的当前IH法律/法规要求和如何遵守IH法律要求
* 熟悉IH健康危害的影响和基本毒理学
* 了解IH健康危害暴露表征 (健康危害识别、评估和控制方法)
* 了解噪音暴露风险评估和听力损失的预防措施
* 了解适当的空气污染物的空气取样方法,及如何从多个样品计算时间加权平均(TWA)
* 知道如何根据适当的职业暴露限值(OELs)去评价采样结果
* 了解如何选择合适的PPE(个人防护设备),例如:HPD(听力保护装置),口罩

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行为安全最佳实践

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这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 清楚行为安全的心理学基础
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握关键行为观察卡的制定方法
* 学会采用激励推行行为安全计划
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍,以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

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设备维修管理与生产成本控制

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这次培训能在以下方面给您帮助:
* 系统学习设备管理的基本方法,构建企业设备管理的基本架构;
* 全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法;
* 了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM;
* 如何开展设备零故障的实务方法;
* 对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理;
* 建立维修人员训练机制与操作方法。

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平衡供应和需求 - 销售及运营计划

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您将从专家哪里学到以下内容:
在当今不稳定的经济形势下,各公司需要找出应对明天挑战的解决方案。为了保持盈利、有竞争力和满足日益严格的客户需求,销售及运营计划已成为一个公司的核心竞争优势,达到公司目标的同时保证优秀的终端客户服务。
* 如何通过更好的合作增加可视性
* 如何管理需求和供应,追求利润最大化
* 如何向公司高管推介S&OP
* 如何成功实施S&OP
* 如何衡量您的绩效并和您的竞争对手对比
* 如何使用各种方法来优化您的端到端的供应链

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如何进行更有效的制造业8090后员工管理

(成功结束)
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该培训将帮助您达到什么目标:
* 8090后典型特点
* 管理者的认识误区与观念转变
* Focus 关注我:我们关注员工吗?
* Lift 提升我
* Yahoo 快乐我
* 员工入职到离职后管理
* 管理者的观念与心态转变
* 有效沟通的基本要点
* 基于信任与同理心的沟通技巧

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工厂安全管理最佳实践

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中国上海

您将从本次培训学到什么?
* 工厂生命周期阶段的EHS管理,EHS法律许可要求
* 工厂建设的安全管理
* EHS预算管理和风险解决方案
* 如何实现卓越的工厂EHS
* EHS管理相关的高风险操作
* 工厂培训矩阵的制定和设计
* 工厂紧急响应、演练和实践
* 工厂安全项目的制定和管理实践

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战略采购与供应商关系管理

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此次培训的目标:
* 理解谁是您的供应商或潜在供应商
* 识别内部和外部的供应商
* 理解供应商在组织范围内的质量管理体系中的角色和他们对您的组织的创新和未来的可持续发展的贡献
* 了解如何建立一个互惠互利的供应商关系
* 检查您的采购流程的重要性及其对供应商的表现的影响
* 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
* 了解如何与供应商合作,以帮助他们确定和满足我们的期望和需要
* 了解改善与供应商沟通的方法
* 了解服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效
* 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法
* 理解有效评估/审计供应商流程/管理系统的方法
* 理解规划有效和建设性的供应商审计/评估之所需

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产品管理实践

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这次培训将帮助你达到:
* 通过改进的产品定义来缩短产品开发成本
一开始就正确的产品定义会带来很大的商业利益。它不仅能提高产品开发的启动,而且它能显著地提高产品开发团队的效率。通过定义一个市场分析和需求详细说明书的结构化方法,这次培训将帮助你首次就把产品定义做正确。
* 通过准时交付建立客户的信心
延迟的产品交付会造成客户的不满,也意味着失去市场机会。本次产品管理培训将使用久经考验的过程和方法以保证准时交付。
* 通过有效的产品交付来增加产品的销售
一个产品不仅仅是一件硬件或软件。有许多非技术性因素的交付会影响一个产品的成功发布。本次产品管理培训定义了完整的产品交付流程和解决产品经理面临的种种问题以确保有效的新产品发布。

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来自客户的称赞:

内容适用。 培训层次高。 非常值得我花时间。

Bobby Crews, Akzo Nobel

会议办得非常好!

Justin Harkiewicz, Hollingsworth & Vose

项目包含了方向性指导以及我们自己公司的销售管理项目中的关键要素。

Stephen Bratt, Henkel China