培训
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行为安全最佳实践
2010年12月9-10日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败
* 了解安全发展的各个阶段
* 掌握行为观察的方法
* 学会有效的安全沟通方法
* 学会进行安全文化分析
* 掌握行为观察卡的制定方法
* 了解行为安全计划中的陷阱及阻碍，以及解决方案
* 学会制定行为安全计划的推行计划
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观
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或打以下电话：+86 28 65521255
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供应链优化
2010年11月25-26日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何分析和降低真实的供应链成本
* 如何通过更好的合作提高可视性
* 如何优化供应链管理流程改善现金流
* 如何管理需求和供应达到利润最大化
* 如何衡量你的表现，并与你的竞争对手比较
* 如何识别最佳供应链优化的机会
* 如何优化你的终端到终端的供应链
* 如何确定一个可持续发展的供应链策略
* 优化供应链如何使你的组织受益
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生产精细化改善与制造成本降低
2010年11月18-19日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 精细化与成本降低和企业竞争优势分析
* 基于作业活动的成本观
* 重新认识管理者的作用
* 员工的培养与训练
* 绩效管理与成本降低
* 生产中的浪费源寻找与成本关联分析
* 现场精细化改善的基础‐6S 实践
* 现场效率损失的改善分析
* 精细化管理实践与PDCA循环
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高级风险管理2010
2010年10月28-29日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 根据行之有效的模式建立您的风险管理计划
* 通过系统的渐进过程来建立和更新风险记录单
* 应用7步定性风险分析过程，以确定概率，影响和风险揭露
* 根据EMV，实用工具，蒙特卡罗模拟和估计影响来量化风险
* 设计一个风险应对策略
* 使用挣值分析（EVA）来检测和应对风险事件
* 调整预算和预留时间
* 更新您的风险数据库，确定流程改进
* 与您的团队开发一个完整的风险管理计划
* 运用从课堂上所学到的技能进行模拟
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有效活动管理培训
2010年10月25-26日
中国上海
涉及到的主题包括:
*
介绍活动管理 — 活动管理的事务；活动管理的各个阶段，流程和核心价值
*
事件管理 — 管理时间，金钱和人力资源；信息系统；和利益相关者的关系
*
活动设计 — 活动的定义和条件；概念设计；事件规划
*
活动营销 — 整合营销计划；赞助；促销和宣传；网络营销
*
活动运营 — 选址；活动的后勤；通讯
*
活动的风险管理 — 防损，法律的遵守情况;健康和安全;应急准备
*
有效利用活动管理工具和模板
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以价值为本的安全领导力
2010年10月21-22日
中国上海
课程简介:
课程会重点介绍ASSETS 安全领导力模型。该ASSETS 安全领导力模型是基于领导力的研究成果，并已得到应用。ASSETS 模型可以帮助管理人员了解自己的安全领导力水平，并制定个人安全领导力发展计划。本课程也提供了实用的安全领导力管理工具，可以协助你主持安全领导力评审会议，促使各管理人员积极参与到安全领导力发展计划中：
* 了解为什么需要安全领导力
* 了解安全领导力测试方法
* 掌握ASSETS 安全领导力发展模式
* 掌握COACH 沟通方法
* 掌握三思观察法
* 制定公司安全愿景、使命和价值观
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如何做一名卓越的基层生产主管
2010年9月16-17日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
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卓越团队执行力
2010年9月13-14日
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
本课程围绕“优秀基层主管必备的几项管理技能技巧”，特别是新任主管或从技术转型管理的“老主管”，本课程可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练。从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“基层教练型能手”，如何提升自己带领团队的“软技能”做一名优秀的基层主管。
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全员工厂管理培训 2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
TPM 的历史: TPM在丰田生产系统中的角色
*
7种浪费: 了解7种浪费是TPM 的基础
*
标准化是关键: 如何使用标准实现可持续的成果
*
实施TPM 的5 个基本步骤: 创建并有效地实现TPM 管理
*
如何确定最重要的资产: 利用价值流设计确定关键资产
*
集中于关键资产OEE 的改进: OEE 提高的方法
*
计划保养系统: 如何以经济的成本创建和维护世界一流的运营
*
自主维护系统: 如何为自主维护制定检查列表
*
培训和资格: 如何发展一支胜任工作又能干的队伍
*
规划和发展新的资产: 早期的设备管理以实现均衡的生产
*
案例研究- 最佳实践报告: TPM 在一个汽车生产厂的实施。用不同的方法实施TPM 的探讨
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精益库存和仓库管理2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益思想: 一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，和如何在不停止运营的情况下实现它
*
精益工厂和仓库的特点: 帮助您了解工厂实施精益的目标
*
内部物流的三种选择: 介绍三种模式并说明我们为什么需要精益物流
*
生产预测和生产计划: 介绍预测和计划的技术
*
为每一个零件做计划: 这是设计内部物流和降低库存水平的基础
*
ABC/XYZ 分析: 让你知道如何把重点放在关键零件
*
订购模式: 它是管理库存水平的核心概念
*
安全库存的计算: 如何建立一个缓冲区来处理波动
*
拉动系统: 这是减少在制品的关键。展示给您看板的概念和方法
*
仓库布局设计: 布局设计的基本原则
*
仓库的管理过程: 精益是如何帮助运营仓库的
*
仓库安全和人体工学: 让你知道的安全和人体工学的重要影响
*
精益包装: 运输和仓储管理中减少废弃物是很重要的
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成功项目管理
(成功结束)
中国上海
该培训将帮助您达到什么目标:
* 如何正确地启动一个项目，并做正确的项目
* 制作一个项目计划，以确保成功交付和项目利益相关者的满意度
* 使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目
* 实施风险管理技术和减灾战略
* 有自信估计和计划任务的工作内容和持续时间
* 应用监测和控制的工具，让您充分掌管项目
* 认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能
体验活动包括：
* 理解为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高项目的成功
* 确定并商定明确的项目目标和交付标准
* 头脑风暴法制定工作分解结构（WBS）
* 估计的任务期限和工作内容
* 确定任务相依性和项目时间表
* 实际的办法以实现一个项目的质量目标
* 制定风险管理计划
* 制定执行计划
* 管理和应对变化
* 评价激励和团队建设问
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有效销售领导力
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 如何在不同的情况下采用不同销售领导风格取得最好的结果
* 如何设置销售目标 - 把战略翻译成具体活动
* 领域设计，覆盖与管理
* 如何在一定距离以外激励人 - 模拟团队的思想和群体表现
* 如何最大限度地利用您的人力资源，并集中于两个主要因素，招聘及甄选
* 调查您的销售管理系统 - 量度，评价及销售经理的工具包
* 辅导和纪律
* 如何举行有效的销售会议
* 如何使用10步辅导过程
* 如何在同天的工作结束时使用“培训行动规划”
* 如何利用评估过程来识别成就，集中重点活动和激励
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精益生产培训2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
*
精益生产的发展: 汽车行业和丰田生产系统的历史
*
精益原则: 14条精益生产的基本原则以帮助您理解精益理念
*
七种浪费: 通过现场管理和行政管理来帮助您清楚了解七种浪费
*
增值和非增值的活动: 帮助您了解通过三个标准来确定哪些是增值和非增值的活动
*
5S 管理: 如何建立和实施有效的5S 管理
*
解决问题: 帮助您了解世界500 强企业解决问题的流程，如A3 报告的流程
*
标准化: 标准化的原因以及如何编写标准作业表
*
单件流: 这是增加提前期和提高质量及效益的关键方法
*
价值流映射: 如何绘制当前价值流图，找出改进的机会
*
设计制造系统: 帮助你理解制造系统的关键
*
精益物流: 理解精益物流的4 项原则，内部物流的标准化方法，看板的功能和超市的概念
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战略采购与供应商管理
(成功结束)
中国上海
对采购管理者的好处:
这个培训是为采购管理人员和个人准备的。如果你是采购管理者(主管, 经理, 董事, 副总裁, 首席采购官), 你需要在组织里有一个强有力的团队来建立您的成功。但有时，的采购团队成员的技术水平可能会对你产生阻碍。你节省的成本低于能达到的水平，你的内部客户对采购部门有负面的看法，你发现自己陷入到许多问题中，而这些问题是采购人员自己应该能够解决的。建设你的团队提供更好的结果并让高级管理人员认识到采购部门是一个对组织的成功的战略贡献者。你不仅会提高作为一个优秀领导者的声誉，你可能会得到回报并且少一分挣扎和压力。是的，你可以改善现有的采购团队的结果，不需要解雇现有员工或招募新人。
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行为安全最佳实践
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 了解传统安全管理为何会失败；
* 了解安全的冰山理论；
* 掌握行为的分类和关键行为卡的制定；
* 了解有效的安全沟通方法；
* 公司安全文化分析；
* 辨别行为计划初期的假象；
* 清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案；
* 学会制定行为安全计划的推行计划；
* 制定激励方案；
* 制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观。
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组织发展最佳实践 2010
(成功结束)
中国上海
培训介绍:
组织发展能促进企业战略和人力资本能力的整合以实现企业目标。与会者在这个独特的培训项目中将会衡量比较当前企业的做法和领先的国际做法和利用一个已经经过广泛研究的框架来制订一个提高自己的组织效能的切实可行的行动计划。
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合作媒体:
设备维修管理与生产成本控制
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构；
* 全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法；
* 了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM；
* 如何开展设备零故障的实务方法；
* 对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理；
* 建立维修人员训练机制与操作方法。
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合作媒体:
项目控制和挣值管理培训
(成功结束)
中国上海
通过身临其境，模拟案例研究，您将获得评价制定和实现一个复杂项目的控制管理计划的实践经验。活动包括:
* 项目预算编制进程；
* 成本估算的艺术；
* 评估WBS（工作分解结构）；
* 使用EVM来监测项目；
* EVM技术的案例分析；
* 通过价值分析来了解EVM强大功能；
* 通过价值分析来进行创新-价值工程；
* 了解如何使用成本构成分析改善您的产品成本；
* 开展和评估集成基线的评审；
* 管理项目的改变；
* 评估组织中的EVM实施。
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危险与可操作性（HAZOP）研究的最佳实践2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
本课程面向石油、化工、制药等行业的安全管理与技术相关人员，通过讲述国内外大量的事故案例，比较全面地了解和掌握HAZOP的基本方法及其在工艺安全管理（PSM）中的作用，学习HAZOP团队组建方法、不同团队角色、进度安排、HAZOP报告的撰写与建议措施的跟踪和落实，理解风险管理的方法和思想，
初步掌握保护层分析(LOPA)方法，了解国内外的HAZOP计算机软件应用情况，并通过案例研究，对HAZOP进行亲身体验。
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综合供应链财务管理2010
(成功结束)
中国上海
这次培训将在以下方面给您帮助:
* 理解供应链和财务管理背后的核心概念
* 对供应链和财务管理中的重要因素形成概念
* 学习如何评估公司目前供应链和财务管理的现状
* 熟悉和了解如何使用供应链和财务管理的分析工具
* 应用供应链和财务管理模式以改善现有的业务面临的挑战
* 适应于供应链和财务管理发展趋势的案例研究分析
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有效生产管理2009
(成功结束)
中国上海
这次培训能在以下方面给您帮助:
* 精益生产：一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，和如何在不停止运营的情况下实现它
* 质量：输入，输出和过程的质量管理。包括工具和检测能力，废物，废料，验证过程，审计等
* 计划：机械，人力，公用事业费，预算，培训，仓储，技术转让，物资流动和减少废物等
* 流程图：从时间和机械装置的运转，材料和信息，制约因素和其他障碍以确定真正的生产能力
* 持续改进：从哪里获得想法，如何实施新的思想，信息收集和管理，如何保持前沿和活力以及如何激励员工
* 创新：如何提高而不耗尽所有资源，有创意地思考，及从成功走向更大的成功
* 业务合作伙伴：可靠的材料和信息流，检查是否符合战略计划，核心竞争力，创新和低成本
* 标杆瞄准：如何获得更好的想法和改变我们的模式
* 人员：了解您的利益相关者，授权和培训的重要性，激励的秘密，保留和吸引好的人才
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合作媒体:
有效人才管理 - 综合人才管理最佳实践2009
(成功结束)
中国上海
出席这次为期两天的课程，以确保获取以下方面的专家意见：
* 不断变化的商务世界
* 人力资本规划和战略
* 组织中人的管理
* 企业规划和经营战略
* 人力资本能力和企业成功
* 领导和管理的有效性
* 知识的保留和组织的学习
* 组织转型中人的管理
* 对未来的探讨
* 行动规划 -这次两天的培训还特为每位参会者提供一份个人能力档案和职业发展规划
* 与会者还将可以在培训结束后通过电子邮件获得6个月中的课程更新材料。
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合作媒体:
成功项目管理
(成功结束)
中国上海
该培训将帮助您达到什么目标:
* 如何正确地启动一个项目，并做正确的项目
* 制作一个项目计划，以确保成功交付和项目利益相关者的满意度
* 使用6 步项目管理过程的最佳实践来计划和执行项目
* 实施风险管理技术和减灾战略
* 有自信估计和计划任务的工作内容和持续时间
* 应用监测和控制的工具，让您充分掌管项目
* 认识与实践必需的管理一个士气高涨团队的领导技能
体验活动包括：
* 理解为什么项目会失败以及如何适当的项目管理可以提高项目的成功
* 确定并商定明确的项目目标和交付标准
* 头脑风暴法制定工作分解结构（WBS）
* 估计的任务期限和工作内容
* 确定任务相依性和项目时间表
* 实际的办法以实现一个项目的质量目标
* 制定风险管理计划
* 制定执行计划
* 管理和应对变化
* 评价激励和团队建设问
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最佳TPM实践2009
(成功结束)
中国上海
培训目标：
* 建立对于TPM的理解和认识及TPM的基础- 5S/VCS
* 学习TPM的8支柱活动及TPM执行策略，规划和步骤
* 掌握实施TPM的工具，以及能够通过TPM的实施来锁定和消除损失
* 通过一体化的自主维修和计划保养来弄清楚自主维修和如何提高设备的可靠性的执行程序与方法
包括下列的主题：
* 什么是TPM，TPM过程的目标是什么？
* TPM的基本概念
* TPM：从维护工具到管理工具
* 设备损耗分析和OEE * 计划维修
* Kaizen
* TPM实施
* 自主维修
* 5S及其与TPM的关系
* TPM工具
* 预防维修和预见维修
* 6大损耗
* 锁定/标识
* 初始清洁和检查
* 小维修
* 视觉化管理和指标
* 对策
* TPM活动的操作者和维持
* 重要备件列表
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合作媒体:
Upgrade the Practical Skills of Business Channels of Pharmaceutical
Enterprises under The New Medicine Situation
(Successfully Closed)
Shanghai,
China
Key Topics
Covered:
* Upgrade the Practical Skills of Business Channels of Pharmaceutical Enterprises
under the New Medicine Situation
* Policy and Market Environment Analysis
* The impact of the current medicine regulations and policy environment to the sales
channels of medical products
* Management of medicine dealers' distribution channels under the new medicine policy
* The Industry Background of innovation ideas of medicine dealers' channel management
under the new policy
* Proposal of Macro Level operation for the channel management of medicine reseller
under the new policy
* Proposal of Micro Level operation for the channel management of medicine reseller
under the new policy
* The commercial operation mode of medicine dealers and management of the sub-distributors
* Customer relationship management and maintenance of upstream and downstream clients
of distributors under the new situation
* Medicine terminal sales management and customer relationship maintenance under
the new policy
* Terminal sales credit management
* Market development of The Third Terminal under the new medicine situation
* Customer relationship management of the terminal market
* Medicine business negotiation skills and the draw up the binding
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Best Practices for Machinery Lubrication
(Successfully Closed)
Shanghai,
China
Benefits of Attending
Include:
*
Understanding the importance of machinery lubrication, avoid
misunderstanding of the lubrication
*
Learning the advanced technology of oil inspection, cleaning
and lubrication management
*
Building reliability through contamination control
*
Selecting the correct lubricants (greases) for each machine application
*
Looking at ways to enhance lubricant performance through high-performance
additives
*
How to optimize lubricant selection/procurement
*
Detecting and analysing machine wear debris
*
Best practices for storing, handling and managing lubricants
*
Oil rehabilitation and used oil analysis basics
*
A range of case studies taken from manufacturing industry
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Winning at Product Innovation in Fashion and Luxury
(Successfully Closed)
Through a combination of breakout sessions, group and individual work, interactive
roundtable discussions and role-plays, delegates will understand the total role
of Product Innovation Management in fashion and luxury industries. Trainer will
use practical examples and case studies to reinforce and expand the scope to cover
applicable concepts for new product development.
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Winning at Effective Field Sales Management
(Successfully Closed)
A two-day workshop to assist field sales management to identify precisely what the
'high return' sales management activities are, and to develop a clear plan of action
for implementation on return to the workplace.
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内容适用。 培训层次高。 非常值得我花时间。
Bobby Crews, Akzo Nobel
会议办得非常好！
Justin Harkiewicz, Hollingsworth & Vose
项目包含了方向性指导以及我们自己公司的销售管理项目中的关键要素。
Stephen Bratt, Henkel China